Noah J. Klinghammer

A vállalat alapításának korai szakaszától kezdődően megbízást kaptam a nemzetközi terjeszkedési stratégia kidolgozására és végrehajtására, valamint a globális ügyfélkör strukturált integrációjára egy újonnan létrehozott, határokon átnyúló könyvelési és vállalati szolgáltatásokat nyújtó társaság keretében. Már a kezdetektől az osztrák fejlesztésű BMD könyvelőszoftver bevezetése mellett döntöttünk, amely lehetővé teszi a skálázható nemzetközi működést és a több joghatóságon átívelő megfelelőség zökkenőmentes biztosítását.

Feladatom középpontjában kis- és közepes méretű könyvelőirodák felkutatása, akvizíciós tárgyalások lebonyolítása, valamint ezen társaságok cégcsoportba történő strukturált integrálása áll – szoros együttműködésben a tulajdonosi körrel és a felsővezetői menedzsmenttel. Az egyes tranzakciók során egyedi változásmenedzsment-protokollokat alkalmazunk, pénzügyi és operatív integrációt hajtunk végre, valamint biztosítjuk a kulturális szinergiák kialakulását a fenntartható, hosszú távon skálázható növekedés érdekében.

A társaság ügyfélportfóliója szándékosan válogatott, túlnyomórészt nemzetközi struktúrákra és globális piaci szereplőkre épül. Ebben a környezetben kamatoztatom mélyreható tapasztalataimat a változáskezelés, válságmenedzsment és nemzetközi terjeszkedés területén. Ez a megközelítés lehetővé teszi számunkra, hogy egy robusztus, alkalmazkodóképes szervezetet hozzunk létre, amely képes komplex nemzetközi ügyfélstruktúrák kiszolgálására.

A tulajdonosi körrel szoros stratégiai együttműködésben dolgozom, aktívan közreműködve nemcsak a növekedési pályák meghatározásában, hanem a teljes vállalatfelvásárlási ciklus során – beleértve az akvizíciót követő integrációs folyamatokat és az új entitások stabilizációját is –, mindezt annak érdekében, hogy hosszú távú értéket teremtsünk a cégcsoport nemzetközi működési platformján.

Megbízásom célja egy átfogó nemzetközi pénzügyi és vállalati szerkezetátalakítási projekt vezetése volt a Vasútvill Kft. számára – egy jelentős európai piacon működő vasútvillamosítási és felsővezeték-építési vállalat esetében. A projekt egy komplex nemzetközi projektstruktúra (SPI szintű) megtervezését és kivitelezését foglalta magában, amely ötvözte a vállalati újraszervezést, az adósságállomány újrastrukturálását, valamint a stratégiai tőkebevonás eszközeit.

Közvetlenül együttműködve a vállalat vezérigazgatójával, Zsoldos Mariannával, vezettem a tárgyalásokat külföldi befektetőkkel, intézményi partnerekkel, infrastrukturális alapokkal és nemzetközi befektetési csoportokkal – felügyelve a teljes tőkestruktúra kialakítását és a pénzügyi stabilizációs folyamatot egy jelentősen eladósodott és pénzügyileg érzékeny helyzetben lévő szervezet esetében.

Főbb feladataim az alábbiak voltak:
• Nemzetközi befektetési struktúrák tervezése és külföldi tőkepartnerek bevonásának biztosítása
• Szuverén garanciával támogatott projektfinanszírozási modellek kialakítása, €50 millió és €380 millió közötti projektértékek mellett
• A meglévő kötvényprogramok teljes újraszervezése, beleértve €10 millió értékű kötvény refinanszírozását és optimalizálását
• A vállalatirányítási struktúrák újratervezése és operatív működés összehangolása a határon átnyúló befektetői megfelelés érdekében
• Akvizíciós tárgyalások vezetése és stratégiai partnerségek kialakítása európai infrastrukturális befektetőkkel

Ez a projekt rendkívül értékes tapasztalatot biztosított számomra érzékeny pénzügyi átalakítások vezetésében nagy nyomás alatt, komplex tőkeszerkezetek kidolgozásában, valamint nemzetközi, több joghatóságot érintő befektetési konstrukciók megvalósításában az európai infrastruktúra-szektorban. A megbízás jelentősen elmélyítette felsővezetői kompetenciáimat a válságkezelésen alapuló vállalati pénzügyek, a nemzetközi tőkepiacok és az összetett szerkezetátalakítási folyamatok irányítása terén.

Felsővezetői szintű tanácsadói megbízásokat látok el magán- és intézményi ügyfelek részére, több nemzetközi piacot lefedve, kiemelt fókuszálással a tőkepiaci bevezetésre, valamint a kereskedési platformokkal kapcsolatos stratégiai felkészítésre.

Főbb feladataim és felelősségi köreim az alábbiakat foglalják magukban:
• Magántársaságok tőzsdére lépését előkészítő IPO-kompatibilitási folyamatok strukturálása és lebonyolítása
• Aktív részvétel tőkepiaci műveletekben, valamint a tőzsdei környezethez kapcsolódó szabályozási megfelelés előkészítésében
• Stratégiai tanácsadás nyújtása az Interactive Brokers nemzetközi kereskedési infrastruktúrájához kapcsolódó projektekben
• Részvény- és opciós portfóliók gyakorlati kezelése, beleértve származtatott termékeket és opciós stratégiákat is
• Társasági irányítási struktúrák kialakítása és tanácsadás azok közszereplőként történő megfeleltetéséhez

Ezen túlmenően aktívan támogattam a határon átnyúló pénzügyi struktúrák kialakítását, intézményi befektetőkkel folytatott tárgyalásokat, valamint tőkebevonási folyamatokat – mindezt a nemzetközi megfelelés, a befektetői bizalom és a hosszú távú fenntarthatóság jegyében.

A SUPP.li Kft. operatív igazgatójaként tevékenykedtem, amely egy budapesti székhelyű, országos lefedettségű logisztikai és ellátási szolgáltatásokat nyújtó vállalkozás. A cég kifejezetten a prémium piaci szegmens igényeire specializálódott, kiemelten a magas minőségű, kézműves, helyi gazdálkodóktól és kistermelőktől származó termékek beszerzésére és disztribúciójára fókuszálva.

A SUPP.li Kft. szilárd stratégiai együttműködéseket alakított ki meghatározó kiskereskedelmi szereplőkkel, többek között a Kifli.hu, Auchan, Tesco, Culinaris és EcoFamily láncokkal. Felelősségi körömbe tartozott a vállalat teljes B2B és B2C ellátási láncának irányítása, valamint a napi operatív működés komplex koordinálása.

A társaság megalapítása a Hiventures Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. befektetésével valósult meg, amely induló tőkét biztosított az alapító tulajdonosi kör részére. A működés során kiemelt hangsúlyt fektettünk a magas színvonalú ügyfélkiszolgálásra, a fenntartható és transzparens beszállítói lánc kiépítésére, valamint a hazai kézműves termékek piacra jutásának elősegítésére.

Az Optimum Solar Zrt. nemzetközi pénzügyi igazgatójaként komplex, több szintű projektmenedzsment-feladatokat láttam el Közép-Európa és a Balkán térségében. Fő felelősségi köröm a nagyléptékű megújulóenergia-beruházásokhoz szükséges tőke biztosítása volt, stratégiai szinten. Munkám során sikeresen strukturáltam és zártam le több, 25–30 millió USD-től egészen 150 millió USD-t elérő projektértékű befektetési megállapodást.

Felsővezetői szinten működtem együtt a vállalat tulajdonosával, Lugos Roland úrral, valamint az operatív igazgatóval, Nagy Ágnessel. Napi szintű stratégiai és operatív egyeztetésekben vettem részt, emellett én feleltem a nemzetközi befektetői csoportokkal – az Egyesült Királyságból, az Egyesült Államokból, Kanadából és Franciaországból – folytatott tárgyalásokért, a befektetési szerződések előkészítéséért és végrehajtásáért.

Bár megbízásom eredetileg időszakos jellegű volt, végig aktív szerepet töltöttem be a vállalat teljes projektciklusában. Az általam felügyelt projektek közül több sikeresen eljutott a kivitelezési fázisba, illetve a pénzügyi zárásig, hozzájárulva az Optimum Solar nemzetközi piaci terjeszkedésének folyamatos fejlődéséhez és eredményességéhez.

Sisters of Nazareth idősgondozási intézményhálózat reorganizációja (Egyesült Királyság)

Vezető szerepet töltöttem be a Sisters of Nazareth idősgondozó intézményhálózatának teljes körű reorganizációjában, funkcionális átalakításában és működési újrastrukturálásában az Egyesült Királyság területén. A projekt keretében mintegy 1 000 ápolási férőhely teljes átalakítása és korszerűsítése történt meg 11 helyszínen, a hagyományos idősgondozási modellről speciálisan demens ellátásra kialakított egységek irányába – teljes összhangban az aktuális brit egészségügyi és szabályozási normákkal.

A komplex átalakítás során a többágyas szobák egyágyas, demenciagondozásra szabott terekre történő teljes átépítése valósult meg. Az átfogó projekt párhuzamosan öt aktív helyszínen zajlott, ahol több mint 50 szakemberből álló multidiszciplináris csapatot vezettem, beleértve egy felsővezetői irodai menedzsmentegységet, valamint egy helyszíni kivitelező és végrehajtó csapatot, amely 30 főből állt.

A 20 millió angol fontos költségvetésű projekt során teljes körű felelősséget viseltem a beruházás teljes életciklusáért: a pénzügyi struktúrák és finanszírozási konstrukciók kidolgozásától kezdve a stratégiai tervezésen, költségvetésen, építészeti tervezés-felügyeleten, kivitelezésen és jogszabályi megfelelésen át a teljes operatív bevezetésig. A szervezet központi irányítóközpontja (headquarters) is átalakításra került vezetésemmel, hogy illeszkedjen az új működési modellhez.

A projekt során mélyreható, gyakorlati tapasztalatot szereztem az Egyesült Királyság pénzügyi szerkezetalkotási gyakorlatában, projektfinanszírozásában, egészségügyi intézmények menedzsmentjében és brit operatív irányítási struktúráiban. Ez a megbízás nagymértékben hozzájárult nemzetközi projektvezetési és nagyléptékű szervezeti átalakítási képességeim megerősítéséhez, és felkészített hasonló, határon átnyúló transzformációs projektek vezetésére is – magabiztossággal és precizitással.

A SAID London csapatában a nemzetközi működésért felelős igazgatóként dolgoztam, ahol a márka globális piacra lépésének stratégiai előkészítéséért és megvalósításáért voltam felelős, közvetlen együttműködésben a tulajdonosi körrel. Feladatom az volt, hogy megalapozzam a prémium csokoládémanufaktúra nemzetközi terjeszkedését és hosszú távú működési modelljét.

A közel másfél éves időszak során operatív keretrendszereket alakítottam ki, összehangoltam az ellátási lánc működését, biztosítottam a jogi megfelelést a célpiacokon, valamint stratégiai alapot teremtettem a márka nemzetközi növekedéséhez.

A munkám közvetlen eredményeként a SAID ma már közel öt országban van jelen sikeresen. Ez a projekt tovább mélyítette tapasztalataimat a globális piacra lépés, a határon átnyúló működés és a nemzetközi üzletfejlesztés terén – tudásomat azóta is aktívan kamatoztatom, amikor vállalatokat támogatok nemzetközi bővülési és növekedési stratégiáik megvalósításában.